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    一个不大的圆桌上,孤零零的放着若干个矿泉水,周围不多的椅子上坐满了人。

    这是一个众人闻所未闻的会议,邀请的全是剧组的核心人物。美术指导张舒平、余加安,场务后勤许珍珍,摄影师鲍德喜,副导演徐客,监制伍高飞,武术指导程晓东,还有一名化妆师,一名场务助理,一起对今天的拍摄进行选择性复盘。

    “复盘”是一个围棋术语,对弈之后,棋手们通常会把对局重演一遍,去发现自己的错误,理解对手的思路,研究最妥善的走法。围棋高手会把“复盘”当做棋力精进的重要法门。

    后来,联想创始人柳传志将“复盘”思想引入企业管理领域,称之为PDF,使其广为人知。

    简单的说:复盘就是将做过的事,重新推演,从中总结成功的经验,发现失败的教训。

    司正鹰郑重其事的强调道:“为了保证效率,本次会议一个小时,请大家严格控制时间,我来客串会议的主持人,同时兼任会议纪要。”

    众人稀奇的东张西望,对这个总结会持观望态度,一副看好戏的样子。

    司正鹰拉出事先准备好的白板,上面已经标记了一部分信息,他语气铿锵、目光如炬:“我们的目标是拍出最伟大的电影,为了更接近这个目标,我会带领大家做复盘工作。接下来回顾下今天的拍摄目标……”

    每天要拍多少戏,要在哪拍戏,要谁来演绎等等这些安排,都需要司正鹰提前来定,这个日程计划就是众人的目标。

    第一天的拍摄计划本就定的很宽松,只有两场简单的戏,在加班加点后,已经完成了。这也算是一个开门红。

    目标都清楚了,接下来就是分析原因。

    “从化妆造型这里开始复盘全部流程。流程理清后,分析下有没有更好的做法?需要合作的部分自己是否做好?不可控的因素怎么来避免风险?”

    余加安作为美术指导主要负责这个事宜,他开始洋洋洒洒的回顾并分析起来。听到不得法的时候,司正鹰会在旁边引导他入主线,把他今天的经验概括进来。等他原因分析,事后推演,经验总结过后,已经过了45分钟。通过系统性的梳理,使他灵感不绝,受益匪浅。

    “还剩十五分钟,我们把这个宝贵的时间留给剧组压力很大的后勤。”

    接下来许珍珍又被引导着分析今天的场务安排,把她的经验、问题、解决方法总结出来,用于明天的实践。

    “停!一个小时已经到了。我心里非常清楚,在座的都是有才华的大师,也是某个领域的佼佼者,但是,即使如天才一般的爱因斯坦也会因为自身行为惯性而犯错,复盘可以帮你克服自身的惯性,成就精益求精的自己。”

    司正鹰沉默10秒,坚毅鼓舞的道:“懦夫永不启程,弱者死于途中,只剩我们前行,永远都不要停。”

    领袖气质的洗脑再次感染到了众人,即使有人对复盘不以为然,但是也被司正鹰崇高的电影梦想所折服。

    ————

    夜深了。司正鹰放下钢笔... -->>

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