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时左右。
我每个月还参加一次各部门的部门会议，听听各部门的情况，中层管理人员往往在高层会议上，会将一些不利于自己的信息过滤掉，往往容易出现报喜不报忧的情形，在这种信息不对称的情况下，总经理根据片面的信息，很容易做出错误的决策，所以，不时听听下面部门基层会议的情况，了解一下现场，能使高层的决策更加准确，执行更有效。
每个月在会议上商议出本月的重点工作，并排出工作计划，各部门根据这些工作计划分解成部门的工作计划。工作计划均按重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四项进行轻重缓急的分类，将工作落实下去。每周各部门填写《周工作报告》，在周行政会议上汇报，总经理进行监督跟踪。
我编制出《岗位定员编制表》，交子寒与每个部门经理核实，根据产值状况，给每个岗位进行定员，比如当产值达到一百万的时候，可以按一百二十万的需求招人，不断牵引着产值上升，而不是拍拍脑袋想招多少就招多少。
我安排南林，召集了一次供应商会议，一是给供应商打气，二是听取供应商的意见，以利内部改善。员工踊跃地向总经理信箱提出意见和建议，每周都可以收到两三封，合理的可行的，我安排责任部门进行落实，并及时要求行政人资部贴出通告进行奖励。有的员工写的务实，也有的员工夸夸其谈，“教导”公司老总应该如何搞好营销部、如何搞好人力资源、如何搞好生产等等很空洞的话，我看完后一笑了之，不过，在员工大会上，我在鼓励完他们之后希望他们能立足于本职岗位写具体一些，要求他们先扫自己屋再扫天下。
有的员工反映，去年很多员工的年终奖还没发，公司的一些承诺没有兑现，我安排行政人资部和财务部去查，发现果真如此，原来出纳卡住了拖住没发，我责令行政人资部和财务部马上落实下去。
员工感到他们的话公司已经慢慢会重视了，积极性好像增长了，从每月第一周的月例会上，我发现员工的眼神都好像更亮光了点，这是一种带着希望的眼神。
中旬，厂门口有人开了一家酒楼，我马上安排总务人员和他们洽谈管理人员包餐事宜，经过数次谈判，终于谈妥，谢天谢地，管理人员终于有一个较为干净卫生的就餐环境了。
你不用担心了，我们已经结束了。
终于在周六的上午，我收到了王华的短信。
‘我去看看你吧，马上就走，请你务必给我这个机会。’我用的是几近哀求的语气。
‘不需要。’简短的三个字，冷冷的三个字，夹杂着对我的失望和放弃。
‘不要这样，王华，你现在是最需要照顾的时候，不管怎么说，你是为我才经历的这场疼痛，我不能就这样让你一个人独自承受。所以，请你不要拒绝我。好么？’
我有很多的话想要说，可手机输入的太慢了。
‘我不会见你的，你还是忙你的吧。我很难受，需要休息，请你不要打扰我。谢谢’
‘还有，请你以后不要再来找我，也不要再联系了。’随后，她又扔过来这几个字。
我不知道该怎样去劝慰或者解释，一切的话都显得那么的苍白和无力，她肯定不接我的电话，或许打烦了她会直接关机或者换掉这个电话号码，那么我就再也没有可以联系到她的方式了。就算我天天去等她，那也是无用的。
‘对不起，是我伤害了你，可我不知道该怎么去补偿你，虽然这些在现在来说都是废话，但我还是要说，对不起。’虽然这几个字很无力，也于事无补，但总比不闻不问要好得多。
没有她的消息了。
我知道这是她对我的失望，是我没有勇气去承担责任，没有在该挺身而出的时候站出来，让一个自己伤害过的女人独自去面对两个人的过错和我种下的苦果。
受到男人伤害的女人，不去与你吵闹，不去与你斤斤计较，不去与你要挟勒索，不去与你痛哭流涕，或许，她并没有故意的要我去承受自己良心的谴责，而是用一种默默承受和无畏的接纳来回应你的过错，这比任何一种方式都能够让男人警醒。
应该说我失落到了极点，心疼的感觉无法去描述，伤害了王华是我最不想的。可她那天出来后，已经不愿意见我，无论我怎么去恳求。
离婚。
这个字眼儿，每天都萦绕在脑海里，此时的工作并不是很忙，我有大段的时间让自己闲下来。我开始在搜索引擎中频繁的键入这两个字。百度知道里面出现的基本上都是关于财产分割、孩子归属等等之类的答案。这都不是我想要的。
我要找的是人家是为什么离婚的。我静静的挂qq上，默默的看着林花夕拾的头像，一直都是灰色的。没有一点儿生气。
似乎我已经习惯了这样默默的注视着那个头像，每天晚上似乎都要经历这样一个过程。
时左右。
我每个月还参加一次各部门的部门会议，听听各部门的情况，中层管理人员往往在高层会议上，会将一些不利于自己的信息过滤掉，往往容易出现报喜不报忧的情形，在这种信息不对称的情况下，总经理根据片面的信息，很容易做出错误的决策，所以，不时听听下面部门基层会议的情况，了解一下现场，能使高层的决策更加准确，执行更有效。
每个月在会议上商议出本月的重点工作，并排出工作计划，各部门根据这些工作计划分解成部门的工作计划。工作计划均按重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四项进行轻重缓急的分类，将工作落实下去。每周各部门填写《周工作报告》，在周行政会议上汇报，总经理进行监督跟踪。
我编制出《岗位定员编制表》，交子寒与每个部门经理核实，根据产值状况，给每个岗位进行定员，比如当产值达到一百万的时候，可以按一百二十万的需求招人，不断牵引着产值上升，而不是拍拍脑袋想招多少就招多少。
我安排南林，召集了一次供应商会议，一是给供应商打气，二是听取供应商的意见，以利内部改善。员工踊跃地向总经理信箱提出意见和建议，每周都可以收到两三封，合理的可行的，我安排责任部门进行落实，并及时要求行政人资部贴出通告进行奖励。有的员工写的务实，也有的员工夸夸其谈，“教导”公司老总应该如何搞好营销部、如何搞好人力资源、如何搞好生产等等很空洞的话，我看完后一笑了之，不过，在员工大会上，我在鼓励完他们之后希望他们能立足于本职岗位写具体一些，要求他们先扫自己屋再扫天下。
有的员工反映，去年很多员工的年终奖还没发，公司的一些承诺没有兑现，我安排行政人资部和财务部去查，发现果真如此，原来出纳卡住了拖住没发，我责令行政人资部和财务部马上落实下去。
员工感到他们的话公司已经慢慢会重视了，积极性好像增长了，从每月第一周的月例会上，我发现员工的眼神都好像更亮光了点，这是一种带着希望的眼神。
中旬，厂门口有人开了一家酒楼，我马上安排总务人员和他们洽谈管理人员包餐事宜，经过数次谈判，终于谈妥，谢天谢地，管理人员终于有一个较为干净卫生的就餐环境了。
你不用担心了，我们已经结束了。
终于在周六的上午，我收到了王华的短信。
‘我去看看你吧，马上就走，请你务必给我这个机会。’我用的是几近哀求的语气。
‘不需要。’简短的三个字，冷冷的三个字，夹杂着对我的失望和放弃。
‘不要这样，王华，你现在是最需要照顾的时候，不管怎么说，你是为我才经历的这场疼痛，我不能就这样让你一个人独自承受。所以，请你不要拒绝我。好么？’
我有很多的话想要说，可手机输入的太慢了。
‘我不会见你的，你还是忙你的吧。我很难受，需要休息，请你不要打扰我。谢谢’
‘还有，请你以后不要再来找我，也不要再联系了。’随后，她又扔过来这几个字。
我不知道该怎样去劝慰或者解释，一切的话都显得那么的苍白和无力，她肯定不接我的电话，或许打烦了她会直接关机或者换掉这个电话号码，那么我就再也没有可以联系到她的方式了。就算我天天去等她，那也是无用的。
‘对不起，是我伤害了你，可我不知道该怎么去补偿你，虽然这些在现在来说都是废话，但我还是要说，对不起。’虽然这几个字很无力，也于事无补，但总比不闻不问要好得多。
没有她的消息了。
我知道这是她对我的失望，是我没有勇气去承担责任，没有在该挺身而出的时候站出来，让一个自己伤害过的女人独自去面对两个人的过错和我种下的苦果。
受到男人伤害的女人，不去与你吵闹，不去与你斤斤计较，不去与你要挟勒索，不去与你痛哭流涕，或许，她并没有故意的要我去承受自己良心的谴责，而是用一种默默承受和无畏的接纳来回应你的过错，这比任何一种方式都能够让男人警醒。
应该说我失落到了极点，心疼的感觉无法去描述，伤害了王华是我最不想的。可她那天出来后，已经不愿意见我，无论我怎么去恳求。
离婚。
这个字眼儿，每天都萦绕在脑海里，此时的工作并不是很忙，我有大段的时间让自己闲下来。我开始在搜索引擎中频繁的键入这两个字。百度知道里面出现的基本上都是关于财产分割、孩子归属等等之类的答案。这都不是我想要的。
我要找的是人家是为什么离婚的。我静静的挂qq上，默默的看着林花夕拾的头像，一直都是灰色的。没有一点儿生气。
似乎我已经习惯了这样默默的注视着那个头像，每天晚上似乎都要经历这样一个过程。